كما نعلم جميعًا، ستنشأ العديد من المشاكل بسبب جودة المنتجات. بالنسبة لمصانع الملابس، ستؤدي إعادة العمل إلى تأخير جدول الإنتاج بسبب مشاكل الجودة، كما ستؤثر على مزاج الموظفين، مما سيؤدي إلى المزيد من المشاكل، وسيؤثر سلبًا على جدول الإنتاج. لا يمكن لجدول الإنتاج مواكبة الطلب، مما يؤثر بشكل مباشر على وقت التسليم، مما يؤثر سلبًا على المبيعات، بل ويؤدي إلى فقدان الطلبات، وبالتالي لا يمكن للمصنع الحديث عن تحقيق الأرباح، ولا عن التطوير.
بالنسبة لشركات الملابس ذات العلامات التجارية، إذا لم تُحسن جودة المنتج، فسيرفضه المستهلكون ويختفي من السوق، ويواجه الإغلاق في النهاية. لذلك، سواءً أكان مصنع ملابس أم شركة ملابس ذات علامة تجارية، فإن جودة المنتج مرتبطة ببقاء الشركة، ويرتبط بقاءهما وتطورهما ارتباطًا وثيقًا. وخاصةً في مصانع الملابس، فإن جودة الملابس المنتجة أمر بالغ الأهمية ولا يمكن تجاهله. إن براعة وجودة قطعة الملابس، إلى حد ما، تُمثلان شخصية صانع هذه الملابس (المصنع). في مصانع الملابس، يمكن القول إن الملابس = الشخصية، والجودة هي الحياة!

فكيف يمكن لمصنع الملابس التحكم في الجودة وتحسين الجودة؟سيينغهونغشركة متخصصة في سلسلة توريد الملابس المحلية، تمتلك مصنعًا ذكيًا متطورًا للملابس، ملتزمةً بـ"تحسين الجودة بسرعة"، وقد خدمت بنجاح أكثر من 300 شركة أزياء أجنبية مرموقة. لذلك، فيما يتعلق بكيفية تحسين جودة منتجات مصانع الملابس، إليكم الاقتراحات التالية:
1. تعزيز الإدارة وتنفيذ الإدارة الرقمية الموحدة؛
2. صياغة ساعات عمل معقولة وموحدة وكمية العمل بالقطعة؛
3. اعتماد التدابير التحفيزية المناسبة مع المزيد من المكافآت والعقوبات الأقل؛
4. تعزيز شعور الانتماء لدى الموظفين؛
5. لضمان جودة الإنتاج، والتحكم في جودة الإنتاج، وليس السعي بشكل أعمى إلى مؤشر معين مثل السرعة والإنتاج.
الجودة لا ترتبط فقط بصعود وهبوط شركات المصانع، بل ترتبط أيضًا بالمصالح الحيوية للموظفين. عند مواجهة مشكلة جودة، لا تنظر إليها على أنها معقدة، بل ابدأ بمعالجة مشاكل الموظفين.
أولاً، توحيد إجراءات الموظفين وتحسينها هو الحل الأمثل لمشكلة الجودة. في نهاية المطاف، تنجم العديد من مشاكل الجودة عن عدم التزام الموظفين بالمعايير، وهو أمرٌ تتجاهله العديد من المؤسسات بسهولة. في كثير من الحالات، لا تُجرى أي تحسينات تقنية خاصة، أي أن توحيد إجراءات الموظفين وتحسينها يُحدث فرقاً واضحاً.
ثانيًا، إجراء مراقبة أفقية، أي فحص كل حالة على حدة. وتتمثل هذه المراقبة في فحص المشكلة طبقةً طبقة، وعزلها، وفحص كل حالة على حدة في مكانها، وهي طريقة فعّالة للغاية.
ثالثًا، إجراء تحقيق شامل للمشكلة عند نقطة حلها. يجب فحص مشاكل الجودة يوميًا، وستكون النتيجة واضحة. حتى لو تم تحديد المزيد من المشاكل، يجب حلها خطوة بخطوة. تجنب معالجة العديد من جوانب المشكلة في آنٍ واحد. قبل إنتاج أي منتج، يمكنك أيضًا دراسة المشاكل السابقة التي حدثت فيه، ثم تكليف الشخص المسؤول بحلها تدريجيًا. تُعد هذه الطريقة في التحقيق طريقة فعّالة جدًا.
بعد حل مشاكل الجودة المذكورة أعلاه، ستتحسن جودة المنتج بشكل طبيعي. بالإضافة إلى الاقتراحات الخمسة السابقة لتعليم مصانع الملابس كيفية تحسين جودة المنتج، أعتقد أن العثور على مشترين يجب أن يكون من خلال مصنع ملابس ذي علامة تجارية جيدة، والاستفادة من الروابط المهمة، وبالتالي فإن السيطرة على مشاكل الجودة التي لا تنتهي في عملية الإنتاج أمر بالغ الأهمية. في الوقت الحاضر، وصلت المنافسة في صناعة الملابس إلى ذروتها، وازداد ضغط إنتاج الشركات، وتحاول العديد من شركات الملابس التحول لمواكبة الاتجاه الجديد. ومع ذلك، واجهت العديد من شركات الملابس الصغيرة والمتوسطة مشاكل متزايدة في إدارة الطلبات. كيف يمكن تحسين كفاءة الانعكاس السريع مع ضمان جودة المنتج؟
سيينغهونغ- القيام بعكس الجودة بسرعة
سيينغهونغتتمتع بنظام إدارة موحد ومعدات إنتاج ذكية وتكنولوجيا رقمية رائدة، والهدف هو إنشاء عكس سريع عالي الجودة، مما يتيح لشركات الملابس بناء أنظمة تصنيع ذكية تخترق إنتاج النهايات العصبية.

من خلال نظام GST، تُوحَّد البيانات الأساسية للمواد والتصميمات والعمليات وتُرقمن. ثم، من خلال أنظمة MES وERP والتعليق الذكي وربط بيانات الأجهزة والبرامج الأخرى، يُحقق تعاونًا أكبر في إنتاج المنتجات حسب الطلب وعلى نطاق واسع.
مع ضمان جودة المنتج، فإنه يمكن أن يساعد العلامة التجارية على تقليل تكاليف المخزون بشكل كبير، والتكيف مع التطور السريع للمرحلة الحالية وحتى المستقبلية من خلال تحسين الكفاءة الشاملة لسلسلة التوريد الخاصة بالعلامة التجارية.

السعي لتحقيق الكفاءة من خلالجودة، والسعي إلى التطوير من خلال كفاءة العمل، والجودة مرتبطة ببقاء المؤسسة، والجودة هي حياة المؤسسة، لذلك يجب على المؤسسة الاهتمام بالجودة من أجل البقاء.
وقت النشر: 30 يونيو 2024