١. الأول هو البحث التمهيدي. يعتمد محتوى البحث بشكل أساسي على اتجاهات الموضة وتحليل المنتجات المنافسة (أحيانًا تُجريه أقسام أخرى وتُشاركه مع قسم التصميم. أقترح أن يشارك المصممون في البحث، فالخبرة تختلف). بالإضافة إلى ذلك، تُقدم العديد من شركات الموضة عبر الإنترنت استشاراتٍ كثيرة حول هذه الاتجاهات. بالنسبة لمعظم الشركات غير الرائدة في مجال ابتكار وقيادة الموضة، يعمل المصممون على مواكبة هذه الاتجاهات. بالإضافة إلى معلومات البحث عبر الإنترنت التي يستخدمها الجميع عادةً، أعتقد أن أهم طريقة بحث في مجلة MAO هي زيارة المصنع (يُنتج المصنع الملابس لبيعها في الموسم المقبل، وهو ما يتجاوز بكثير ما تراه على الموقع الإلكتروني).
٢. يقوم قسم السلع (المشترون) بتحليل تاريخ المنتجات الأكثر مبيعًا، والمنتجات غير القابلة للبيع، وأسباب بيعها بشكل جيد أو سيئ للمصممين. ينصب التركيز على تحليل مشاكل التصميم التي تؤدي إلى بيع المنتجات الأكثر مبيعًا والمنتجات غير القابلة للبيع. على سبيل المثال، بعض المنتجات جيدة، لكن مشكلة السعر تكمن في ذلك، لذا يحتاج المصممون إلى التفكير في خفض التكلفة من منظور التصميم؛ بعضها جيد بالفعل، بينما قد تؤدي تفاصيل التصميم المُطوّلة إلى عدم رضا العملاء. باختصار، يُعد تحليل البيانات التاريخية أمرًا بالغ الأهمية. عادةً ما يشارك في هذا الجزء الزملاء في قسم السلع وقسم المبيعات.
٣. لا يُنتج مُصمم العلامة التجارية سلسلةً من العدم. قبل أن يُحدد المُصمم موضوع السلسلة، يُقدم قسم السلع (المشتري) جدولًا لخطة السلع. يتضمن جدول السلع جميع أنواع القطع المطلوبة لهذا الموسم (مثل المعطف X، X SKU؛ البنطلون X، X SKU). بالإضافة إلى السعر، ورقم المنتج، والمتطلبات الأخرى. تُعادل خطة السلع دليلًا إرشاديًا يُنشئ المُصمم بناءً عليه مجموعةً.
4. يقوم قسم التصميم بتطوير موضوع التصميم واتجاه تطوير سلعة الموسم الجديد (كما هو موضح أدناه) وفقًا لسلسلة من تقارير التخطيط الاتجاهي للسلع وأبحاث الاتجاهات الشائعة التي يقدمها المشتري، ويحدد اتجاه التصميم مع المشتري وقسم المبيعات (إن وجد).
٥. بناءً على توجهات تطوير منتجات الموسم الحالي وخطة الإنتاج المعتمدة من قبل الإدارات المعنية، بدأ قسم التصميم أعمال التطوير. يشمل عمل وو تي تطوير الأقمشة والمواد المساعدة، والبحث عن مصادر إلهام التصميم، وصياغة تقارير تطوير منتجات الموسم الجديد، وإنتاج مخطوطات التصميم وفقًا لتوجيهات تطوير المنتج. تشمل مراحل تطوير المنتج: رسم النمط، واللون، والقماش، ووصف نمط الطباعة، وما إلى ذلك.
٦. عادةً ما يتم تأكيد مسودة التصميم بشكل نهائي بعد مناقشتها مرتين أو ثلاث مرات مع المشتري وقسم المبيعات. في هذه العملية، يتعاون المصمم أيضًا مع قسم تطوير النماذج الأولية (أو قسم الإنتاج الوثائقي) لبدء صنع النموذج الأولي.
7. عادة، قبل اجتماع الطلب الرسمي، إذا تم تطوير بعض العينات، فسوف يجتمع قسم التصميم والمشتري لمراجعة العينات مرة أخرى وطرح آراء التعديل ذات الصلة.
٨. يبدأ اجتماع الطلبات. خلاله، يُقدّم المصممون (بعض الشركات الكبرى تضم قسم المبيعات) كل خط إنتاج، وطلبات هذه العلامة التجارية وكبار التجار.
9. يتم تسليم الطلب إلى القسم المختص (بعض الشركات لشراء الأيدي، أو قسم السلع أو قسم العمليات) للتلخيص، ومن ثم يتم تسليمه إلى قسم الإنتاج لمتابعة الإنتاج بالجملة.
10. يقوم المشترون والوثائق بمتابعة الإنتاج حتى وصول البضائع إلى المتجر في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة.
في عملية تطوير المنتجات، غالبًا ما يحتاج المشترون إلى عقد اجتماعات مع قسم التصميم، عادةً من مرتين إلى خمس مرات كل موسم. ليس من الواقعي لشركات الملابس الكبيرة أن تُجري اجتماعات متكررة لموظفي الأقسام المعنية الموزعين في مناطق مختلفة، وذلك لاختبار الوقت والتكلفة في كل موسم. لذلك، في الواقع، يقتصر حضور الاجتماع الذي يسبق اجتماع الطلب على رؤساء الأقسام المعنية في المقر الرئيسي فقط.
بالإضافة إلى ذلك، لا يزال تطوير منتجات الملابس وعملية الإنتاج مستمرين، إذ إن خط الإنتاج لا يزال ثابتًا. فوفقًا لآراء المشتري أو قسم المبيعات، وجدوى عملية الإنتاج، والحد الأدنى لكمية الطلب، وعقلانية السعر، وعوامل أخرى، غالبًا ما يتغير تصميم المنتج بدرجات متفاوتة، بل قد يتم إلغاء بعض التصاميم.
وقت النشر: ٧ نوفمبر ٢٠٢٢
