العملية المحددة لتصميم الملابس

١. أولًا، البحث التمهيدي. يركز هذا البحث بشكل أساسي على تحليل اتجاهات الموضة والمنتجات المنافسة (أحيانًا تُجريه أقسام أخرى وتُشاركه مع قسم التصميم. أقترح أن يشارك المصممون في البحث، فلكل تجربة مزاياها). بالإضافة إلى ذلك، تُقدم العديد من شركات تحليل اتجاهات الموضة عبر الإنترنت استشاراتٍ واسعة النطاق. بالنسبة لمعظم الشركات التي لا تُعتبر رائدة في مجال ابتكار أو تطوير الاتجاهات، يعمل المصممون على مواكبة هذه الاتجاهات. إلى جانب البحث عبر الإنترنت الذي يُجريه الجميع عادةً، أعتقد أن أهم طريقة للبحث هنا، كما هو الحال في مجلة MAO، هي زيارة المصانع (حيث تُصنع الملابس للموسم القادم، ما يُظهر واقعًا أوسع بكثير مما يُعرض على الموقع الإلكتروني).

٢. بالتعاون مع قسم السلع (المشترين)، يتم تحليل تاريخ المنتجات الأكثر مبيعًا والأقل مبيعًا، وأسباب رواجها أو ضعفها. بالنسبة للمصممين، ينصب التركيز على تحليل مشاكل التصميم التي تؤدي إلى رواج المنتجات أو ضعفها. على سبيل المثال، قد تكون بعض المنتجات جيدة ولكن سعرها مرتفع، لذا يحتاج المصممون إلى التفكير في خفض التكلفة من منظور التصميم؛ وقد تكون بعض المنتجات جيدة بالفعل، ولكن قد تؤدي تفاصيل التصميم المطولة إلى عدم إعجاب العملاء بها. باختصار، يُعد تحليل البيانات التاريخية أمرًا بالغ الأهمية. عادةً ما يشارك في هذا الجزء زملاء من قسم السلع وقسم المبيعات.
3. لا يُنشئ مصمم العلامة التجارية المجموعة من العدم. قبل أن يُحدد المصمم الفكرة الرئيسية والمجموعة، يُقدم قسم السلع (المشتري) جدولًا لخطة السلع. يتضمن هذا الجدول جميع أنواع المنتجات المطلوبة لهذا الموسم (مثل معطف X، رمز المنتج X؛ بنطال X، رمز المنتج X). بالإضافة إلى السعر، ونطاق الأسعار، وغيرها من المتطلبات. تُعدّ خطة السلع بمثابة دليل إرشادي يُستند إليه في تصميم المجموعة.
4. يقوم قسم التصميم بتطوير موضوع التصميم واتجاه التطوير لسلعة الموسم الجديد (كما هو موضح أدناه) وفقًا لسلسلة من تقارير تخطيط السلع الاتجاهية وأبحاث الاتجاهات الشائعة التي يقدمها المشتري، ويحدد اتجاه التصميم مع المشتري وقسم المبيعات (إن وجد).
٥. وفقًا لتوجهات تطوير المنتجات وخطة السلع للموسم الحالي، والتي أقرتها الإدارات المعنية، بدأ قسم التصميم أعمال التطوير. وتشمل مهام وو تي تطوير الأقمشة والمواد المساعدة، والبحث عن مصادر إلهام التصميم، وإعداد تقارير تطوير منتجات الموسم الجديد، وإنتاج مخطوطات التصميم وفقًا لتوجهات تطوير المنتجات. وتشمل المرحلة الأولى (انظر الشكل أدناه) رسم التصميم، واللون، ونوع القماش، ووصف نمط الطباعة، وما إلى ذلك.

٦. عادةً ما يتم اعتماد مسودة التصميم نهائياً بعد مناقشات مع المشتري وقسم المبيعات مرتين أو ثلاث مرات. وفي هذه العملية، يتعاون المصمم أيضاً مع قسم تطوير النماذج الأولية (أو قسم التوثيق) لبدء عملية تصنيع النموذج الأولي.
7. عادةً، قبل اجتماع الطلب الرسمي، إذا تم تطوير بعض العينات، يجتمع قسم التصميم والمشتري لمراجعة العينات مرة أخرى وتقديم آراء التعديل ذات الصلة.
8. يبدأ اجتماع الطلب. خلال اجتماع الطلب، يقوم المصممون (بعض الشركات الكبرى لديها أيضًا قسم مبيعات) بتقديم كل خط إنتاج، وهذه العلامة التجارية، وطلبات كبار الموزعين والمشترين.
9. يُقدَّم الطلب إلى القسم المختص (بعض الشركات لشراء الأيدي العاملة، أو قسم السلع، أو قسم العمليات) للمراجعة، ثم يُقدَّم إلى قسم الإنتاج لمتابعة الإنتاج بالجملة
10. يقوم المشترون والمسؤولون عن الوثائق بمتابعة عملية الإنتاج حتى تصل البضائع إلى المتجر في الوقت المحدد وبجودة عالية.
في عملية تطوير المنتج، يحتاج المشترون عادةً إلى عقد اجتماعات مع قسم التصميم، بمعدل يتراوح بين مرتين إلى خمس مرات في كل موسم. ولا يُعدّ من الواقعي بالنسبة لشركات الملابس الكبيرة أن يجتمع موظفو الأقسام المعنية، المنتشرين في مناطق مختلفة، بشكل متكرر في كل موسم، نظرًا لتكلفة الوقت والجهد المبذولين. لذا، عمليًا، يقتصر حضور الاجتماع الذي يسبق اجتماع تقديم الطلب على رؤساء الأقسام المعنية في المقر الرئيسي.

إضافةً إلى ذلك، فإنّ تطوير منتجات الملابس وعملية إنتاجها لا تبقى ثابتة. فبناءً على ملاحظات المشترين أو قسم المبيعات، وجدوى عملية الإنتاج، وقيود الحد الأدنى لكمية الطلب، ومنطقية السعر، وعوامل أخرى، غالبًا ما يتم تغيير تصميم المنتج بدرجات متفاوتة، بل وقد يتم إلغاء بعض التصاميم.