العملية المحددة لتصميم الملابس

1. الأول هو البحث الأولي.محتوى البحث هو بشكل أساسي اتجاه الاتجاه وتحليل المنتجات المنافسة (أحيانًا يتم إجراؤه بواسطة أقسام أخرى ويتم مشاركته مع قسم التصميم. أقترح أن المصممين ما زالوا يشاركون في البحث، والخبرة مختلفة).بالإضافة إلى ذلك، عبر الإنترنت والعديد من شركات الاتجاه تقدم في الواقع الكثير من الاستشارات حول الاتجاه.بالنسبة لمعظم الشركات التي لا تعد من المبدعين والقادة في مجال الموضة، يعمل المصممون على متابعة هذا الاتجاه.بالإضافة إلى معلومات البحث عبر الإنترنت التي يقوم بها الجميع غالبًا، إذا كانت مجلة MAO، أعتقد أن طريقة البحث الأكثر أهمية هنا يجب أن تكون الذهاب إلى المصنع (يقوم المصنع بتصنيع الملابس لبيعها في الموسم المقبل، وهو أكثر بكثير مما ترى الواقع من الموقع)

2. مع قسم السلع (المشترين) لتحليل تاريخ الأموال الأكثر مبيعًا وغير القابلة للبيع، ولماذا يبيعون جيدًا، ويبيعون بشكل سيء للمصممين، ينصب التركيز على تحليل مشاكل التصميم التي تؤدي إلى السلع الأكثر مبيعًا وغير القابلة للبيع.على سبيل المثال، بعضها جيد ولكن مشكلة السعر، لذلك يحتاج المصممون إلى التفكير في تقليل التكلفة من منظور التصميم؛بعضها جيد بالفعل، وبعضها قد يكون عبارة عن تفاصيل تصميمية مطولة تؤدي إلى عدم إعجاب العملاء.وباختصار، فإن تحليل البيانات التاريخية مهم.وعادة ما يشارك في هذا الجزء الزملاء في قسم السلع وقسم المبيعات.
3. لا يقوم مصمم شركة ذات علامة تجارية بإنتاج السلسلة من فراغ.قبل أن يصدر المصمم الموضوع والسلسلة، سيقوم قسم السلع (المشتري) بتوفير جدول خطة السلع.يتضمن جدول السلع جميع أنواع العناصر المطلوبة لهذا الموسم (مثل المعطف X، X SKU، البنطال X، X SKU).والسعر ونطاق القائمة والمتطلبات الأخرى.إن خطة السلع تعادل إطارًا توجيهيًا يقوم المصمم بإنشاء مجموعة منه.
4. يقوم قسم التصميم بتطوير موضوع التصميم واتجاه التطوير لسلعة الموسم الجديد (كما هو موضح أدناه) وفقًا لسلسلة من التخطيط الاتجاهي للسلع وتقارير بحث الاتجاه الشائع المقدمة من المشتري، ويحدد اتجاه التصميم مع المشتري و قسم المبيعات (إن وجد).
5. وفقًا لاتجاه تطوير المنتج للموسم الحالي وخطة السلع التي تم تأكيدها بشكل مشترك من قبل الإدارات ذات الصلة، بدأ قسم التصميم أعمال التطوير.يتضمن عمل وو تي تطوير الأقمشة والمواد المساعدة وإيجاد مصادر إلهام التصميم وصياغة تقارير تطوير المنتجات للموسم الجديد وإنتاج مخطوطات التصميم وفقًا لاتجاه تطوير المنتج.الحبوب الأولى (انظر الشكل أدناه)، بما في ذلك رسم النمط واللون والنسيج ووصف نمط الطباعة وما إلى ذلك.

6. عادة ما يتم تأكيد مسودة التصميم بشكل نهائي بعد مرتين إلى ثلاث مرات من المناقشة مع المشتري وقسم المبيعات.في هذه العملية، سيعمل المصمم أيضًا مع قسم تطوير النموذج الأولي (أو الفيلم الوثائقي) لبدء صنع النموذج الأولي.
7. عادة، قبل الاجتماع الرسمي للطلب، إذا تم تطوير بعض العينات، فسوف يجتمع قسم التصميم والمشتري لمراجعة العينات مرة أخرى وطرح آراء التعديل ذات الصلة.
8. يبدأ اجتماع الطلب.خلال اجتماع الطلب، يقوم المصممون (بعض الشركات ذات العلامات التجارية الكبيرة سيكون لديها أيضًا قسم المبيعات) بتقديم كل خط إنتاج وهذه العلامة التجارية وطلبات المشترين من التجار الرئيسيين.
9. يتم رفع الأمر إلى القسم المخصص (بعض شركات الشراء اليدوي أو قسم السلع أو قسم التشغيل) لإيجازه ومن ثم تقديمه إلى قسم الإنتاج لمتابعة الإنتاج بالجملة
10. يقوم المشترون والموثقون بمتابعة الإنتاج حتى وصول البضاعة إلى المتجر في الوقت المحدد والجودة.
في عملية تطوير المنتج، غالبًا ما يحتاج المشترون إلى عقد اجتماعات مع قسم التصميم، عادةً من 2 إلى 5 مرات في كل موسم.ليس من الواقعي جدًا أن تسمح شركات الملابس واسعة النطاق لموظفي الإدارات ذات الصلة الموزعين في مناطق مختلفة بمقابلة اختبار تكلفة الوقت وتكلفة التكلفة في كل موسم.ولذلك، في العملية الفعلية، يمكن أن يشارك في الاجتماع قبل اجتماع الطلب فقط رؤساء الإدارات ذات الصلة في المقر الرئيسي.

بالإضافة إلى ذلك، تطوير منتجات الملابس وعملية الإنتاج، لم يتغير خط الإنتاج.وفقًا لتعليقات المشتري أو قسم المبيعات، وجدوى عملية الإنتاج، وتقييد الحد الأدنى لكمية الطلب، وعقلانية السعر وعوامل أخرى، في الواقع، غالبًا ما يتغير تصميم المنتج بدرجات متفاوتة، وحتى بعض الأنماط يجب إلغاؤها.